Plan Estratégico Aemmce

En Aemmce, ante la situación de crisis económica vivida en los últimos años, realizamos un estudio de consultoría para establecer líneas estratégicas de trabajo para nuestras empresas asociadas y la propia asociación, de manera que desarrollando sus actividades el sector del mueble de la Comarca de Écija se fortaleciese y las empresas integrantes mejoren su competitividad para sobrevivir y crecer en su mercado.

Tras el estudio realizado por la empresa consultora, se dividió el grupo de empresas que compone Aemmce en 4 grupos según capacidades y grado de desarrollo y en función de dicho análisis establece un desarrollo de líneas estratégicas que apoyan a todos los grupos establecidos de manera específica, según necesidades bajo su determinada capacidad de gestión y desarrollo.

El plan se estructura en las siguientes líneas estratégicas de trabajo:

FORMACIÓN

Acciones orientadas a los conceptos básicos de la gestión empresarial, en particular a las áreas de
gestión financiera, planificación y marketing, y contabilidad analítica, tales como seminarios, microcursos y casos prácticos.

PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN

Potenciación de la gestión empresarial, facilitar al empresario el acceso a herramientas básicas de gestión llegando a acuerdos con empresas especializadas, desarrollando herramientas de gestión y servicios especializados.

PROMOCIÓN EN MERCADO NACIONAL

Centrada en el ámbito Comercial y de la Planificación de Marketing, pretende contribuir al impulso comercial en el mercado nacional:

  • Promover y facilitar el desarrollo comercial de las empresas asociadas.
  • Facilitar la apertura de nuevos canales de distribución.
  • Unidad de Inteligencia del Mercado.
  • INTERNACIONALIZACIÓN

    Acciones referidas a los mercados exteriores; papel catalizador de AEMMCE:

  • Promoción de los procesos de Internacionalización: grupos de exportación, redes comerciales, modelos de contratos.
  • Información de Mercado: estudios de mercado, información secundaria (comercial y técnica), centro documentación, BB.DD., revistas sectoriales internacionales, etc.
  • Infraestructura de apoyo: acuerdos con empresas de servicios profesionales en destino, tramitación administrativa y logística de la exportación.
  • AHORRO DE COSTES

    Centrada fundamentalmente en:

  • Cierre de Acuerdos Preferentes con Proveedores
  • Desarrollo de Grupos de Compra
  • OTRAS ACTIVIDADES

    Si desea tener más información sobre el plan o si desea que le realicemos un estudio personalizado sobre su situación actual y las líneas de trabajo a desarrollar para mejorar su empresa, no lo dude y contacte con la asociación.

    Descarga del Plan Estratégico AEMMCE